Xe cán chó
Tại sao người ta thích nịnh?
Giờ tôi mới biết "lời nói gió bay" là như thế nào. 3 năm rồi, rất hãn hữu mới có người ở công ty ghé qua nhà. Đó là những dịp lễ Tết, kỷ niệm ngày thành lập công ty, nhân viên hành chính mang đến chai rượu, hộp bánh
Lê Nguyên
Lê Nguyên
(NLĐO)-
Ngày tôi còn làm nhân viên, tối chúa ghét mấy kẻ xu nịnh. Nói ghét là
còn nhẹ, đúng ra là tôi rất khinh thường những kẻ không đi lên bằng năng
lực của mình mà lại sử dụng hạ sách luồn cúi cấp trên. Trong mắt tôi,
những kẻ bất tài vô dụng ấy không đáng giá một xu!
Thế rồi thời cuộc đẩy đưa, tôi được lên quan, lên chức, làm lãnh đạo một
đơn vị cổ phần mà nhà nước sở hữu 51% vốn điều lệ. Thời gian đầu, tôi
tránh xa những kẻ có "tiền sử" xu nịnh. Tôi đi đâu, làm gì cũng không
bao giờ cho gọi những kẻ ấy theo. Ở công ty, tôi cũng tránh xa, không
bao giờ tạo cơ hội cho những kẻ ấy tiếp cận. Thậm chí, ngay cả khi công
ty có dịp liên hoan, tiệc tùng, tôi cũng không thèm cụng ly với những kẻ
ấy.
Tôi giữ mình như vậy được 1 năm. Cho đến một ngày nọ, do làm việc quá
sức, cộng với chứng bệnh cũ tái phát, tôi ngất xỉu trong phòng làm việc.
Mọi người đưa tôi vô bệnh viện. Khi tỉnh dậy, tôi thấy trước mặt mình
là Hưng, kẻ mà tôi ghét nhất trong số những kẻ hay a dua, nịnh hót trong
công ty.
Thế nhưng, ngoài anh ta ra thì lúc ấy không có ai ở đó, trong khi tôi
lại có nhu cầu đi vệ sinh. Vậy là tôi đành phải nhờ Hưng dìu tôi vào
phòng vệ sinh. Sau đó, anh ta pha sữa cho tôi uống, kể cho tôi nghe tình
hình bệnh tật của tôi và các chẩn đoán của bác sĩ mà anh ta "hóng"
được. Rồi Hưng nói rằng mình biết một phương thuốc bí truyền chữa dứt
căn bệnh của tôi. Nếu tôi đồng ý, vài hôm nữa anh ta sẽ xin nghỉ phép,
về quê tìm thuốc cho tôi.
Thật tình là tôi không tin nhưng có bệnh thì vái tứ phương. Tôi ậm ừ,
bảo Hưng cứ đi tìm về thử xem sao. Phước chủ may thầy, tôi uống hết 40
thang thuốc thì khỏi hẳn bệnh, đi tái khám, bác sĩ từng trị bệnh cho tôi
phải giật mình. Sau khi nghe tôi kể, vị bác sĩ quả quyết tôi đã gặp
may.
Chẳng biết từ khi nào, tôi không còn ghét Hưng nữa. Chẳng biết từ lúc
nào, có chuyện gì tôi cũng hay gọi Hưng. Mà nói một câu cho công bằng,
Hưng làm việc gì tôi cũng vừa ý. Tôi đi công tác, Hưng đặt phòng khách
sạn đúng y ở thích của tôi. Đi ăn cơm khách, địa điểm nhà hàng, món ăn
Hưng gọi thì hết ý. Tôi nhậu say, có Hưng đưa về.
Không biết từ lúc nào, tôi và Hưng dính nhau như hình với bóng. Có người
nói ra, nói vào nhưng tôi vẫn nhất quyết bổ nhiệm Hưng vào vị trí quan
trọng trong công ty. Công bằng mà nói, anh ta cũng được việc đó chứ. Và
được việc nhất là anh ta rất hiểu ý sếp. Có được một nhân viên như vậy,
không tốt hay sao?
Ngoài Hưng ra, tôi có thêm vài nhân viên khác cũng "biết ý sếp" nhưng
thua Hưng một bậc. Những người này tạo thành một nhóm "cổ động viên
trung thành" của tôi trong giải quyết nhiều vấn đề ở công ty. Giả dụ tại
hội nghị người lao động, nhân viên đòi tăng lương, tăng phúc lợi, lập
tức các "cổ động viên trung thành" của tôi sẽ có ý kiến sắc bén để phản
bác.
Khi tôi cần lấy ý kiến về một vấn đề gì đó mà quy định bắt buộc phải
thực hiện; lập tức, nhóm người của tôi sẽ làm công việc vận động, lôi
kéo hoặc dùng các thủ thuật khác để tôi có số đông ủng hộ. Tôi thật sự
rất tâm đắc về điều đó và thấy mình đã sáng suốt, may mắn nhìn nhận ra
vấn đề. Nếu cứ định kiến như trước thì chắc chắn trong suốt thời gian
tại vị, tôi sẽ không có những thuộc cấp cúc cung tận tụy, không thể đạt
được những thành tựu cá nhân đáng khích lệ như vậy.
Tiếc là tôi chỉ làm một nhiệm kỳ 5 năm thì có người khác về thay vì tôi
không đủ sức khỏe để đảm đương nhiệm vụ. Hôm chia tay, anh em cụng ly
đến say mèm. Ai cũng hứa dù tôi làm gì, ở đâu, là ai thì họ vẫn ở bên
cạnh, vẫn có mặt bất cứ khi nào tôi cần...
Thế nhưng mọi chuyện không như mình nghĩ. Sau khi rời khỏi công ty, tôi
về nghỉ dưỡng bệnh một thời gian. Có những lúc tôi rất buồn, thèm được
có bạn để chuyện trò, tán gẫu; thèm được uống một tách trà ngon, loại
trà san tuyết Suối Giàng mà ngày trước anh em hay mua biếu nhiều đến nỗi
tôi uống không kịp phải mang cho bớt. Vậy nhưng khi tôi gọi điện thoại
thì ai cũng bận, nhờ người mua trà san tuyết thì họ bảo không có đi công
tác ngoài kia...
Giờ tôi mới biết "lời nói gió bay" là như thế nào. 3 năm rồi, rất hãn
hữu mới có người ở công ty ghé qua nhà. Đó là những dịp lễ Tết, kỷ niệm
ngày thành lập công ty, nhân viên hành chính mang đến chai rượu, hộp
bánh, gói trà. Riêng nhóm "cổ động viên"của tôi chắc giờ bận đi cổ động
cho người mới nên chẳng có thời gian tới lui thăm sếp cũ.
Cứ nghĩ đến đó, tôi lại thở dài. Khi tôi hiểu ra "tại sao người ta thích nịnh" thì mọi chuyện đã kết thúc rồi...
http://www.phuocbeo.info/2017/02/iep-khuc-chang-ai-muon-nghe.html
http://www.phuocbeo.info/2017/02/iep-khuc-chang-ai-muon-nghe.html
Bàn ra tán vào (0)
Các tin đã đăng
- Văn Công Hùng - Ghi chép ngày 07.10.2024
- Hoàng gia Anh bị tố dùng Meghan 'chuyển hướng' dư luận
- Giả vờ làm kẻ sát nhân để nhờ cảnh sát dọn tuyết trước nhà
- Hé lộ danh sách dự kiến phân công nhiệm vụ lãnh đạo cấp cao Việt Cộng
- Trọng và Phúc được bầu lại, tiếp tục lãnh đạo Đảng Vem ( Mặt Vẹm nào cũng là " Mặt Bác Hồ " )
Tại sao người ta thích nịnh?
Giờ tôi mới biết "lời nói gió bay" là như thế nào. 3 năm rồi, rất hãn hữu mới có người ở công ty ghé qua nhà. Đó là những dịp lễ Tết, kỷ niệm ngày thành lập công ty, nhân viên hành chính mang đến chai rượu, hộp bánh
Lê Nguyên
(NLĐO)-
Ngày tôi còn làm nhân viên, tối chúa ghét mấy kẻ xu nịnh. Nói ghét là
còn nhẹ, đúng ra là tôi rất khinh thường những kẻ không đi lên bằng năng
lực của mình mà lại sử dụng hạ sách luồn cúi cấp trên. Trong mắt tôi,
những kẻ bất tài vô dụng ấy không đáng giá một xu!
Thế rồi thời cuộc đẩy đưa, tôi được lên quan, lên chức, làm lãnh đạo một
đơn vị cổ phần mà nhà nước sở hữu 51% vốn điều lệ. Thời gian đầu, tôi
tránh xa những kẻ có "tiền sử" xu nịnh. Tôi đi đâu, làm gì cũng không
bao giờ cho gọi những kẻ ấy theo. Ở công ty, tôi cũng tránh xa, không
bao giờ tạo cơ hội cho những kẻ ấy tiếp cận. Thậm chí, ngay cả khi công
ty có dịp liên hoan, tiệc tùng, tôi cũng không thèm cụng ly với những kẻ
ấy.
Tôi giữ mình như vậy được 1 năm. Cho đến một ngày nọ, do làm việc quá
sức, cộng với chứng bệnh cũ tái phát, tôi ngất xỉu trong phòng làm việc.
Mọi người đưa tôi vô bệnh viện. Khi tỉnh dậy, tôi thấy trước mặt mình
là Hưng, kẻ mà tôi ghét nhất trong số những kẻ hay a dua, nịnh hót trong
công ty.
Thế nhưng, ngoài anh ta ra thì lúc ấy không có ai ở đó, trong khi tôi
lại có nhu cầu đi vệ sinh. Vậy là tôi đành phải nhờ Hưng dìu tôi vào
phòng vệ sinh. Sau đó, anh ta pha sữa cho tôi uống, kể cho tôi nghe tình
hình bệnh tật của tôi và các chẩn đoán của bác sĩ mà anh ta "hóng"
được. Rồi Hưng nói rằng mình biết một phương thuốc bí truyền chữa dứt
căn bệnh của tôi. Nếu tôi đồng ý, vài hôm nữa anh ta sẽ xin nghỉ phép,
về quê tìm thuốc cho tôi.
Thật tình là tôi không tin nhưng có bệnh thì vái tứ phương. Tôi ậm ừ,
bảo Hưng cứ đi tìm về thử xem sao. Phước chủ may thầy, tôi uống hết 40
thang thuốc thì khỏi hẳn bệnh, đi tái khám, bác sĩ từng trị bệnh cho tôi
phải giật mình. Sau khi nghe tôi kể, vị bác sĩ quả quyết tôi đã gặp
may.
Chẳng biết từ khi nào, tôi không còn ghét Hưng nữa. Chẳng biết từ lúc
nào, có chuyện gì tôi cũng hay gọi Hưng. Mà nói một câu cho công bằng,
Hưng làm việc gì tôi cũng vừa ý. Tôi đi công tác, Hưng đặt phòng khách
sạn đúng y ở thích của tôi. Đi ăn cơm khách, địa điểm nhà hàng, món ăn
Hưng gọi thì hết ý. Tôi nhậu say, có Hưng đưa về.
Không biết từ lúc nào, tôi và Hưng dính nhau như hình với bóng. Có người
nói ra, nói vào nhưng tôi vẫn nhất quyết bổ nhiệm Hưng vào vị trí quan
trọng trong công ty. Công bằng mà nói, anh ta cũng được việc đó chứ. Và
được việc nhất là anh ta rất hiểu ý sếp. Có được một nhân viên như vậy,
không tốt hay sao?
Ngoài Hưng ra, tôi có thêm vài nhân viên khác cũng "biết ý sếp" nhưng
thua Hưng một bậc. Những người này tạo thành một nhóm "cổ động viên
trung thành" của tôi trong giải quyết nhiều vấn đề ở công ty. Giả dụ tại
hội nghị người lao động, nhân viên đòi tăng lương, tăng phúc lợi, lập
tức các "cổ động viên trung thành" của tôi sẽ có ý kiến sắc bén để phản
bác.
Khi tôi cần lấy ý kiến về một vấn đề gì đó mà quy định bắt buộc phải
thực hiện; lập tức, nhóm người của tôi sẽ làm công việc vận động, lôi
kéo hoặc dùng các thủ thuật khác để tôi có số đông ủng hộ. Tôi thật sự
rất tâm đắc về điều đó và thấy mình đã sáng suốt, may mắn nhìn nhận ra
vấn đề. Nếu cứ định kiến như trước thì chắc chắn trong suốt thời gian
tại vị, tôi sẽ không có những thuộc cấp cúc cung tận tụy, không thể đạt
được những thành tựu cá nhân đáng khích lệ như vậy.
Tiếc là tôi chỉ làm một nhiệm kỳ 5 năm thì có người khác về thay vì tôi
không đủ sức khỏe để đảm đương nhiệm vụ. Hôm chia tay, anh em cụng ly
đến say mèm. Ai cũng hứa dù tôi làm gì, ở đâu, là ai thì họ vẫn ở bên
cạnh, vẫn có mặt bất cứ khi nào tôi cần...
Thế nhưng mọi chuyện không như mình nghĩ. Sau khi rời khỏi công ty, tôi
về nghỉ dưỡng bệnh một thời gian. Có những lúc tôi rất buồn, thèm được
có bạn để chuyện trò, tán gẫu; thèm được uống một tách trà ngon, loại
trà san tuyết Suối Giàng mà ngày trước anh em hay mua biếu nhiều đến nỗi
tôi uống không kịp phải mang cho bớt. Vậy nhưng khi tôi gọi điện thoại
thì ai cũng bận, nhờ người mua trà san tuyết thì họ bảo không có đi công
tác ngoài kia...
Giờ tôi mới biết "lời nói gió bay" là như thế nào. 3 năm rồi, rất hãn
hữu mới có người ở công ty ghé qua nhà. Đó là những dịp lễ Tết, kỷ niệm
ngày thành lập công ty, nhân viên hành chính mang đến chai rượu, hộp
bánh, gói trà. Riêng nhóm "cổ động viên"của tôi chắc giờ bận đi cổ động
cho người mới nên chẳng có thời gian tới lui thăm sếp cũ.
Cứ nghĩ đến đó, tôi lại thở dài. Khi tôi hiểu ra "tại sao người ta thích nịnh" thì mọi chuyện đã kết thúc rồi...
http://www.phuocbeo.info/2017/02/iep-khuc-chang-ai-muon-nghe.html
http://www.phuocbeo.info/2017/02/iep-khuc-chang-ai-muon-nghe.html
